Quando pensamos em um modelo de negócio, isto é, na forma com que uma ideia de atividade econômica se insere numa economia já existente, precisamos compreender certos aspectos específicos desta atividade. Por exemplo, o que será vendido, como será produzido, quem ou o que é necessário para produzir, para quem será vendido, como chegará aos compradores e assim por diante. Precisamos ainda, considerar custos e meios de obter a receita para cobrir estes custos em tempo hábil, além de considerarmos a lucratividade de todo o empreendimento em prazos distintos.
Nesta seção vamos discutir alguns modelos do negócio da consultoria e assessoria ambiental que existem no mercado, assim como suas vantagens e desvantagens, iniciando pelo painel de análise e planejamento, isto é, um framework para direcionar e facilitar a atividade. Estamos falando do BMC (Business Model Canvas), ou painel modelo de negócio de Alexander Osterwalder & Yves Pigneur (2010).
